| HOME | SITEMAP | 로그인 | 현재위치 : HOME > 오늘의 책 > 월 1억, 우리샵 비즈니스 제목  [일반] 월 1억, 우리샵 비즈니스 저자  전호근 쪽수  256 정가  20,000 ISBN  979-11-5849 ▶ 책 소개 우리샵 쇼핑몰에서 상품도 구매하고 돈도 벌 수 있다! 쇼핑몰 사업으로 연봉 10억 원에 도전하고 싶다면 바로 이 책! 10년간 입점 상품 누적 3,400만 개에 이르는 오픈마켓 쇼핑몰을 운영해 온 창업자가 네트워크 비즈니스의 시스템을 적용 연봉 10억 원에 도전할 수  있는 비즈니스 안내서. 대한민국소비자만족대상에서 고객만족브랜드(온라인쇼핑몰) 부문 대상을 수상한 ‘우리샵’ 비즈니스를 자세히 알려주고 있다. 유통 혁신의 시대에 온라인 플랫폼의 특성과 장점을 파악하고 네트워크 비즈니스의 차별성을 활용해 사업에 성공할 수 있도록 안내하는 가이드이며, 특히 비즈니스의 진행 단계를 자세히 알려주며 누구라도 사업에 참여할 수 있어 성공할 수 있는 시스템을 잘 설명하고 있다. ▶ 저자 소개 전호근 현재 ㈜더우리샵 회장으로 재직하면서 우리 집 소비 플랫폼을 통해 소비자를 모바일 쇼핑몰의 1인 사업자로 바꿔놓는 네트워크 업계의 혁신적인 롤 모델을 구축하고 있다. 사회생활의 출발부터 일찍이 필생의 꿈을 설계하고 네트워크 비즈니스 업계에 진출하여 비즈니스의 신기록을 새로 썼다. 창업 전에는 타사의 억대 연봉자로 활동하며 참다운 소비자들의 모임 자유시간 총 리더를 역임하고, 최연소 최고직급에 오르는 성과를 냈다. 그리고 ㈜더우리샵 창업 후 대한민국 글로벌 파워브랜드 대상, 대한민국 소비자만족 대상, 국회 과학기술정보방송통신 표창을 수상했으며, 무한확장 네트워크 기반 쇼핑몰 서비스 제공시스템 특허, 사업자 및 소비자에게 마진을 리워드로 보상하는 쇼핑몰 서비스 제공방법 특허를 획득하고, 혁신성장 벤처기업 인증을 받았다. 또한, 세상의 모든 가정에 우리샵을 공급하고 소비자들의 삶의 질을 개선하여 시간과 경제적 자유를 선물하는 경영인이 되겠다는 포부를 지닌 그의 도전은 현재진행형이다. 이메일: hogeunjeon@gmail.com 홈페이지: www.woorishop.com ▶ 차례 INTRO 여는 말 연봉 10억 원의 꿈, 우리샵 비즈니스 프롤로그 소비가 곧 소득이 되는 혁신형 플랫폼 비즈니스 1. 누구나 도전할 수 있는 오픈마켓 2. 이제는 전자상거래를 넘어 플랫폼 비즈니스 시대 3. 우리샵 비즈니스, 연봉 10억 원이 가능한 이유 4. 소비가 곧 소득이 되는 시스템의 탄생 5. 공간이 바뀌면서 일어나는 기적 이 책의 구성과 활용법 1장 먼저 사업성을 분석한다 01 비즈니스 모델의 3대 검증 요소 02 쇼핑과 소비 패턴의 변화 03 경쟁이 치열한데, 지금 시작해도 괜찮을까? 2장 우리샵은 우리집 소비 플랫폼 01 우리샵을 통해 만나는 성공의 길 02 돈의 흐름과 시스템으로 돈을 버는 우리샵 03 우리샵의 창업 이념과 사업 비전 04 우리샵 사업 분야와 특허 및 인증서 05 우리샵 참여 실무 가이드 3장 우리샵에서 제대로 돈 벌기 01 플랫폼 비즈니스의 강자 우리샵의 성공 전략 02 성장하려면 유통과 비즈니스 구조 알기 03 잠자는 시간에도 돈이 들어오는 시스템 구축 04 우리샵 성공 프로그램 4장 우리샵에는 성공 시스템이 있다 01 성공을 위한 시스템과 요소 02 시스템 안에서 성공하기 03 목표 달성을 위해 부정적인 생각 지우기 04 성공 프로그램 따라 하기 5장 성공하는 우리샵 비즈니스 진행 단계 01 명단 작성하기 02 명단 확장하기 03 초대하기 04 사업설명회 05 홈 미팅 06 일대일 미팅 07 오픈 미팅 08 후속 조치와 지속적인 관리 09 사업 진행 액션 플랜 10 비즈니스 목표 설정과 플랜 수립 그리고 성취 6장 비즈니스 확장을 위해 필요한 것들 01 나에게 힘을 주는 동기부여 02 리더의 마인드와 자격 03 시간이 가르쳐주는 것들 04 인간관계의 법칙 05 시련과 실패를 극복하는 노하우 닫는 말 위대한 꿈이 위대한 도전을 부른다 ▶ 책 속으로 우리샵은 1개의 상품으로 시작했다. 그 1개가 10개, 100개가 되고 10주년을 앞둔 지금은 누적 입점 상품이 3,400만 개를 넘어섰다. 우리샵 초기부터 비전을 공유해온 사업자들의 현재 연봉이 수억 원에 이른다. 이분들은 하나같이감탄해 마지않는다. “세상에! 그저 소비 공간을 바꿨을 뿐인데, 김치를 바꾼 게 아니라 김치를 사는 장소를 바꿨을 뿐인데, 연봉이 수억 원이라니….” --p.13 네트워크 비즈니스는 확장을 먹고 산다고 해도 과언이 아니다. 네트워크의 끊임없는 확장을 통해 사업이 성장하는 것이다. 네트워크 비즈니스의 확장성을 분석하려면 무엇보다 먼저 해당 비즈니스의 보상 체계와 함께 소비자에게 돌아가는 혜택을 살펴야 한다. 여러 네트워크 비즈니스 회사들이 보상 체계에서 크고 작은 차이를 보이지만, 서로 자기 상품을 사달라고 하는 면에서는 아무 차이가 없다. 그러나 소비자가 평소 쓰던 상품을 바꾸는 데는 고려할 사항이 너무 많은데다가 새로운 상품을 신뢰하기까지는 오랜 시간이 걸린다. 그만큼 확장하기가 어렵다. --p.37 창업이 비교적 쉬운데다가 자금 부담도 크게 낮아서 만만히 보기 쉬운 비즈니스가 오픈마켓이다. 그래서 필요한 준비도 없이 얼렁뚱땅 서둘러 창업했다가 낭패를 보게 마련이다. 오픈마켓이라고 온라인 가게를 입점해서 열어놓았는데, 열흘이 지나도록 주문 1건이 없는 상황의 괴로움을 겪어보지 않은 사람은 모른다. 24시간 연중무휴의 오픈마켓이라서 소비자는 편하지만, 쉴 틈도 없는 운영자로서는 힘든 비즈니스다. --p.50 네트워크 비즈니스는 20세 초에 시작된 비즈니스 모델로, 100년의 역사를 바라보지만, 1990년대에 들어서야 부정적인 이미지를 씻어내고 인터넷의 발달을 업고 글로벌 규모로 사업을 확장할 수 있게 되었다. 2000년대 들어서는 소셜 미디어의 등장으로 더욱 발전한 네트워크 비즈니스는 소셜 미디어 플랫폼을 구축하여 제품 홍보, 판매, 판매 대리인 모집에 효과적으로 활용하고 있다. 그리하여 현재 네트워크 비즈니스는 전 세계적으로 수많은 회사와 판매 대리인이 참여하는 대규모 산업으로 성장하게 되었다. --p.125 구성원 모두가 동반성장하는 개념으로 조직된 네트워크 비즈니스는 다른 어떤 분야보다 리더십을 필요로 한다. 특히 우리샵의 사업자가 되면 긍정적이고 적극적인 사고와 태도 전파하기, 스스로 동기 부여하기, 성공 노하우를 공유하고 이끌어주기 등의 리더로서 해야 할 일이 많다. --p.225 ▶ 출판사 리뷰 우리샵 쇼핑몰 사업으로 돈 버는 멋진 삶이 펼쳐진다! 바야흐로 플랫폼 혁명의 시대다. 특히 치열한 플랫폼 전쟁이 벌어지는 분야는 유통이고, 그중에서도 전자상거래라고 할 수 있다. 규모가 크든 작든, 벤처기업이든 전통 기업이든 이제 디지털 플랫폼 모델과 결합하지 않고서는 생존하기 어렵다. 창의적인 비즈니스 모델로 무장한 수많은 기업이 창업 수년 만에 기업가치 수조 원의 회사로 성장한다. 오픈마켓이라는 온라인 유통 플랫폼에서 독보적인 성과를 내는 회사가 우리샵이다. 우리샵은 소위 4세대 유통의 리더인데, 온라인 종합쇼핑몰의 장점과 네트워크 비즈니스의 장점을 결합하여 사업을 전개하고 있다. 상품의 교체 대신 장소의 교체를 유인하는 것이 온라인 종합쇼핑몰의 장점이고, 플랫폼 안의 플랫폼을 무한 복제하는 것이 네트워크 비즈니스의 장점이다. 오픈마켓과 네트워크 비즈니스라는 두 가지 장점을 기본으로 장착한 우리샵은 마진의 90%를 소비자에게 돌려주는 시스템을 채택하고 있다. 어떤 상품을 우리샵 플랫폼에서 구매하게 되면 같지만 다른 상품이 된다. 5kg들이 포기김치를 예로 들어보자. 우리샵이든 다른 샵이든 판매가는 3만 원이다. 다른 샵에서는 달랑 380원을 포인트로 적립해주지만, 우리샵에서는 1만 원을 현금으로 돌려준다. 구매자로서는 같지만 다른 상품이 된다. 어느 쇼핑몰에서 상품을 구매하느냐에 따라 소비가 곧 소득이 된다. 구매 공간을 바꾸기만 해도 수익이 생기는 것이다. 이 마법은 무한히 반복되고 누적되며 여기에 팀 보너스까지 추가되면 무한 소득으로 연결된다. 소비 자체가 곧 사업이 되는 우리샵 비즈니스다. 성공을 위해 어떤 조건이 필요한가? 네트워크 비즈니스의 성공 시스템 공개 일반적인 비즈니스 모델에서 사업성은 시장성, 기술성, 수익성 순으로 3대 요소를 중점적으로 검증한다. 우선 시장성이 없으면 다른 요소는 볼 것도 없이 접어야 한다. 시장성은 좋지만, 기술성이 없다면 실현 불가능한 사업이니 수익성은 따져볼 것도 없다. 시장성, 기술성 둘 다 되지만, 남는 게 없다면 사업이라고 할 수 없다. 즉 일반 사업에서는 수익성이 가장 중요한 요소다. 그런데 네트워크 비즈니스에서는 사업 모델을 검증할 때 중시하는 요소가 약간 다르다. 기술성보다는 확장성에 더 큰 비중을 두고 검증해야 한다. 그러므로 네트워크 비즈니스 모델을 검증하는 3대 요소는 시장성, 수익성, 확장성이다. 네트워크 비즈니스에서는 어떤 사업 모델이든 지속하려면 확장성이 있어야 한다. 확장성이 가장 중요한 요소가 된다. 우리샵 비즈니스 플랫폼은 회원가입만 하면 이미 완성된 시스템을 무료로 사용할 수 있으므로 자신의 노력만 추가하면 수익성 높은 비즈니스를 펼쳐갈 수 있다. 더구나 우리샵 비즈니스는 네트워크 비즈니스 중에서도 독특하고도 매력적인 아이템과 지위를 확보하고 있어서 가장 높은 성공률을 기대할 수 있다. 첫째는 상품을 교체하는 아이템이 아니라 상품을 구매하는 공간을 교체하는 아이템이므로 상품 교체에 따른 거부감을 부담으로 지지 않아도 된다. 둘째는 소비를 곧 소득으로 돌려주는 시스템이므로 소비자가 소비하는 즉시 판매자로서 사업 기회를 얻는 혁신적인 비즈니스 모델이다. 네트워크 비즈니스는 명단 작성하기에서 시작된다. 다양한 부류의 사람들에게 사업 설명회를 열기 위해 명단을 작성하고 명단을 확장한다. 정보 공유, 후원, 추천을 위해 만남의 폭을 넓혀가는 중요한 과정이고 잠재고객을 확보하는 비즈니스 기회로 삼는다. 그들을 사업설명회에 초대하여 상품을 알리고 플랜을 제시한다. 사업설명회는 홈 미팅, 일대일 미팅, 오픈 미팅 등의 방식으로 개최하고 후속 조치와 지속적인 관리를 진행한다. 자기계발, 동기 부여 등 개인 차원에서 목표와 플랜을 수립해가며 사업을 복제함으로써 무한 확장, 무한 적립의 시스템 구조와 보상 체계를 넓혀간다. 네트워크 비즈니스의 성공 비결을 친절하게 해설 이 책은 네트워크 비즈니스의 핵심 원리와 수행 원칙 그리고 사업 철학을 바탕으로 우리샵의 모든 것을 담았다. ‘여는 말’에서는 우리샵 비즈니스에서 연봉 10억 원의 꿈을 실현하는 시스템에 대해 말했다. 이어 ‘프롤로그’에서는 그 구체적인 실행 프로그램과 방법론의 개요를 제시했다. 1장에서는 비즈니스 모델의 3대 검증 요소, 쇼핑과 소비 패턴의 변화에 관해 설명하고, 지금 시작해도 왜 늦지 않았는지를 실증적으로 설명한다. 2장에서는 우리샵에 관해 사업 연혁, 그리고 실무 가이드까지 자세하게 소개했다. 3장에서는 우리샵의 성공 전략과 프로그램에 관해 기술하고, 4장에서는 실전적으로 성공 요소들에 관해 살펴보았다. 5장은 네트워크 비즈니스의 핵심 요소인 사업설명회의 내용을 채워가는 과정을 실전적으로 안내하는데, 10가지 단계로 구분하여 제시한다. 6장은 결론 격으로, 네트워크 비즈니스 사업자가 갖추고 키워야 할 자격에 대해 이야기한다. 처음부터 순서대로 읽어도 되지만, 필요한 부분만 읽어도 되도록 구성했다. 먼저 우리샵에 관해 알고 싶다면 2~4장부터 읽고, 회원 가입과 상품 이용이 필요하다면 2장의 5번과 사업설명회의 자세한 내용이 필요하다면 5장을 먼저 보면 된다. 이 책은 우리샵의 장점과 특징을 얘기하고 있지만 네트워크 비즈니스에서 성공을 꿈꾸는 사람들을 위한 상세한 가이드이기도 하다. 관심이 있는 독자라면 이 책을 통해 변화의 시대에 걸맞은 새로운 비즈니스 기회를 자세히 알 수 있을 것이다. 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